01/04/2013 （星期一）
自认是个懂得管理情绪的人，若非到了＂是可忍，孰不可忍＂的地步，是绝对不对任何人开枪。
对于管理层，其实最大的决策者到底是谁？公说公有理，婆说婆有理，殊不知这样会令听者觉得完全没有头绪，到底该听哪一方？你们的意见出现偏差，那和我又有什么关系？夹在你们之中，只觉得你们把我当成傻瓜来耍。
他说他是某某旗下公司的大老板，她说她是连锁经营持有人。你们之间的是是非非，我实在无能为力去管太多。如果她是连锁经营的持有人，请不要在我面前说一套，转个身却在我背后做另一套。这种情形，已经不是第一次发生了。你要说我不合作也行，说我不能理解也行，总之，我是觉得自己并没有错！我没有越权，我只是异议，在他插手时，为何她完全不晓得，到底发生了什么事？到底你们之间的营业额，是归哪一方的？
当初开始换管理层时，把一切说得天花龙凤，说会怎样地改善目前的业务，可是到最后却都推倒我的身上来！我不是上帝，也不是观音，不要期望我什么都要为你们啃！我为你们啃的事，已经远远超出了自己的范围，你们要说我斤斤计较，我也算了！如果你们能回头想想，如果我没把一切啃下，你们的业务，一早已经垮了！
也许，你们认为我太闲没事干；也许，你们觉得提供宝贵的意见。可是，可以请你们两方面，把决策处理好后，才来告诉我吗？你们这样各说各的，到最后我也只会袖手旁观，我可以大大切切地告诉你们，这不在我的掌控之下！
早已说过，请不要把我惹火！一旦把我给惹火了，我可是连三字经都会脱口而出的！今天的状况，我就只差没把三字经给抛出口！
想必，你们也会因为我如此的反应，而感到惊讶！怎么说，这还是我第一次，对你们开枪了。把我给惹毛了，哪管你是谁，我只会把不满抛回给你们！
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